Strategy Background
<p>استراتيجية<br>تحسين الأعمال</p> <p>استراتيجية<br>تحسين الأعمال</p>
<p>استراتيجية<br> الإنفاق الرأسمالي</p> <p>استراتيجية<br> الإنفاق الرأسمالي</p>
<p>النظرة<br>المستقبلية</p> <p>النظرة<br>المستقبلية</p>
<p>استراتيجية<br>تحسين الأعمال</p>
<p>استراتيجية<br> الإنفاق الرأسمالي</p>
<p>النظرة<br>المستقبلية</p>

استراتيجية
تحسين الأعمال

استراتيجية
 الإنفاق الرأسمالي

النظرة
المستقبلية

التركيز على السوق
  • تظل الشريك العماني المفضل.
  • توسيع خدمات اللوجستيات وسلسلة الإمداد استجابةً للفرص المتزايدة في السوق.
الاستفادة من نقاط القوة الحالية
  • حضور راسخ في السوق.
  • خبرة واسعة في القطاع البحري.
  • سمعه قوية وقاعدة عملاء متنوعة. 

مواصلة التميز التشغيلي

  • الاستئجار وفق الاحتياجات التشغيلية، بالاستناد إلى البيانات التاريخية والعقود، لتعزيز هوامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاطفاء (EBITDA).
  • استئجار السفن للحد من النفقات الرأسمالية، وتعزيز القدرة التمويلية، وإدارة التعرض لمخاطر السوق بمرونة.

نمو في الاستثمارات يصل إلى OMR ١.٤ مليار

  • سفن جديدة عالية المواصفات وسفن مستعملة عالية الجودة لاقتناص فرص النمو، والامتثال للمعايير البيئية، واستقطاب عملاء ذوي قيمة عالية.

تجديد الأسطول

  • الحفاظ على أسطول حديث، مما يعزز الكفاءة التشغيلية لتحقيق أهداف الاستدامة.
  • تعزيز المرونة المالية من خلال بيع الأصول بشكل استراتيجي وإدارة عقود التأجير بكفاءة.
المحفظة المتنوعة
  • الحفاظ على أسطول متنوع عبر جميع القطاعات الخمسة، بما يتماشى مع استراتيجية النمو الاقتصادي لسلطنة عمان.
موقع ملائم لاقتناص الفرص الناتجة عن تغيرات السوق المستمرة
الالتزام بالنمو المستدام، والربحية، وتعزيز قيمة المساهمين